Innovationsstrategie

Bei der Innovationsstrategie geht es nicht nur um Innovationsmethoden, wie z.B. der Formulierung einer „Idea Challenge“, sondern vielmehr um die Abbildung der Mission, Vision und des Wertversprechens des Unternehmens für definierte Kundenmärkte. Unser Innovationmanagement Consulting formuliert Innovationsvorhaben und definiert Innovationserfolg, indem sie Innovationsarbeit vereinfacht und strukturiert, um das bestmögliche Ergebnis zu erzielen.

Organisieren Sie Ihren internen Innovationsprozess mit der führenden Innovationsmanagement-Lösung, um die Innovationskraft Ihrer Mitarbeiter, Anwender und Partner zu entfachen. Vom Trendscouting bis zur Umsetzung von Ideen unterstützt Hesq jeden Schritt Ihres Innovationsprozesses.

Digitale Strategie

Nutzen Sie einen digitalen Strategieprozess mit bewährten analytischen und konzeptionellen Führungsinstrumenten, um Ihre Strategiebemühungen zu kanalisieren.
In-manas zerlegt die Komplexität strategischer Bestrebungen in analytische, konzeptionelle und ausführende Aufgaben und liefert die Instrumente und Methoden, um diese in einem stringenten Prozess anzugehen. Mit seiner digitalen Plattform kann Ihr Strategieprojekt leicht die relevanten Personen überall in Ihrer Organisation einbeziehen und eine gemeinsame Anstrengung zur Erstellung und Umsetzung Ihrer Strategie ermöglichen.

Strategisches Management

Erfolgreiche Strategien sichern die langfristige Zukunft des Unternehmens und steigern den Unternehmenswert. Sie richten sich an den marktrelevanten Kundenbedürfnissen und Megatrends sowie an den unternehmensspezifischen Wettbewerbsvorteilen aus, und sie sind umsetzungsorientiert. Die Hesq-Berater sind Ihre idealen Partner, wenn es um die Entwicklung und Einbindung von Strategien geht. Unsere Verknüpfung von Betriebswirtschaft und Technologie macht dabei den Unterschied.

Strategieentwicklungen und -überprüfungen sind wesentlicher Bestandteil eines auf nachhaltigen Erfolg ausgerichteten Managements und können in Gesamt- und Teilstrategien münden. Sie erfahren eine spezifische Ausrichtung im Rahmen von käufer- und verkäuferseitigen M&A-Projekten, bei anstehendem Generationenwechsel sowie bei Restrukturierungen und Sanierungen und fliessen in Business-Planungen für die Finanzierung von grösseren Geschäftsvorhaben ein.

Im Vordergrund steht weniger die Methodik, sondern das Erfassen und die Aufnahme bewährter strategischer Erkenntnisse aus unterschiedlichen Ansätzen des strategischen Managements – aus verschiedenen Branchen. Zur konsequenten Umsetzungsorientierung der Unternehmensstrategien gehört die Integration des strategischen Managements in den Führungsprozess des Unternehmens, oftmals über ein interimistisches Mandat.

Technologiemanagement

Modernste Technologien in Fertigung und Innovation sind entscheidend für Ihre Wettbewerbsfähigkeit. Die Hesq-Spezialisten übernehmen auf Wunsch – während Einführungsphasen und zur Überwindung von Engpässen – auch die Umsetzung von technologischen Entwicklungs- und Fertigungslösungen.
Innovation
Fundierte Kenntnisse im IT-, Elektro-, Maschinen- und Agrar-Ingenieurwesen erlauben es uns, Innovationsprojekte nicht nur streng ergebnisorientiert zu leiten, sondern fallweise auch technische Entwicklungsleistungen zu erbringen.

Projektmanagement

Erfahrungen der Hesq zeigen, dass Projekte regelmässig mit bedeutenden Risiken behaftet sind wodurch hohe Anforderungen an die Projektführung und das Projektcontrolling gestellt werden. Die Hesq-Spezialisten sorgen auch in den Bereichen Leadership, Ergebnisorientierung, Verhandlungsführung sowie Konflikt- und Krisenmanagement für den Erfolg Ihrer Projekte.
Kompetenzen
Die Hesq ist stets bereit, auch schwierige Projekte zu Ende zu führen und die geforderten Lieferergebnisse dem Auftraggeber vorzulegen. Change-Management-Projekte und Projektsanierungen gehören zu den Kernkompetenzen der Hesq, insbesondere bei Budgetüberschreitungen, Terminverschiebungen und verfehlten Projektzielen, die den Projekterfolg behindern und zu unzufriedenen Auftraggebern führen.
Projekt-Risiko-Management
Um eine Projektsanierung möglichst zu verhindern, bietet die Hesq ihren Kunden die Projekt-Risiko-Management-Methode mit einer unabhängigen Sicht von aussen an. Diese identifiziert sämtliche Einflussfaktoren, die den Projekterfolg beeinträchtigen könnten. Die transparente Darstellung der Risiken und Massnahmen zu deren Beseitigung stehen im Mittelpunkt eines effizienten Projektcontrollings und leisten einen zentralen Beitrag an eine erfolgreiche Projektführung.

Prozessmanagement

Eine optimale Organisation sichert die Erfüllung von Unternehmenszielen, gewährleistet schlanke Prozesse und erhöht die Effizienz bei der Aufgabenwahrnehmung. Die Hesq versteht unter Organisation jedoch viel mehr als nur Strukturen und Abläufe. Es stehen nebst Strukturen, Aufgaben und Prozessen nämlich auch Führungs-, Steuerungs- und Personalfragen im Zentrum des Organisationsmanagements. Eine gute Organisation ist dann gegeben, wenn alle Bereiche ineinandergreifen und optimal aufeinander abgestimmt sind.
Organisationen und Prozesse sind dynamisch. Sie unterliegen vielen Wechselwirkungen und Einflüssen. Es gilt somit, diese Einflüsse zu erkennen und die Organisation rechtzeitig und zielgerichtet an die neuen Gegebenheiten anzupassen. Auch bei der Entwicklung neuer Strategien spielt die Organisation eine wichtige Rolle: Sie muss so aufgestellt sein, dass die Strategieerreichung überhaupt möglich wird.
Wir begleiten Sie durch den gesamten Organisationsmanagementprozess: Wir würdigen die aktuelle Situation Ihrer Organisation, wir identifizieren Potenziale und Handlungsfelder, wir erheben den Prozessreifegrad ihrer Organisation und entwickeln gemeinsam mit Ihnen Umsetzungskonzepte. Auch bei der Implementierung von Lösungen und Organisationsentwicklungen stehen wir Ihnen mit unseren Erfahrungen und Methoden zur Seite.

Informationsmanagement

In der digitalen Transformation ist der Wandel eine Konstante, gleichzeitig nehmen die Bedeutung und die Komplexität der IT-Architekturen immer weiter zu. Inzwischen sind die Geschäftsprozesse derart tief mit der Informatik verwoben, dass sie nicht mehr ohne IT-Unterstützung bestehen können.
Fachbereiche und IT sind insbesondere gefordert, sich gemeinsam mit den Geschäftsprozessen auseinanderzusetzen. Dies aus Kundensicht – oder besser noch – gemeinsam mit dem Kunden. Nur so kommen Lösungen zustande, die Organisationen zukunftsfähig machen.
Um diesen Anforderungen gerecht zu werden, erfordert es einen gesamtheitlich-strategischen Ansatz. Die Hesq kann in diesem Sektor auf bewährte und praxiserprobte Methoden zurückgreifen, die die digitale Transformation zum Erfolg führen.
Im dynamischen Umfeld der Informationstechnologie übernehmen die Hesq-Berater, ausgerüstet mit einer breiten Methodenkompetenz, die Verantwortung von der Strategie- bis zur Konzeptentwicklung. So entwickeln sie gemeinsam mit dem Kunden eine massgeschneiderte Lösung.

Wir sind jeden Herausforderungen gewachsen und möchten Ihnen gerne bei einem netten Kaffee oder bei einem netten Business-Talk unsere Fähigkeiten unter Beweis stellen. Kontakt